Contenido del programa

TPM para Directivos y Líderes de Fábrica

Este programa cubre los aspectos fundamentales de TPM, definiciones de trabajo, principios y valores culturales, estructura para su introducción, roles del equipo líder y dirección superior, estudios general de los pilares: mantenimiento planificado, mantenimiento autónomo, mejoras enfocadas y educación & entrenamiento.

Se estudia la estructura necesaria para implantar el proyecto, cómo planificar el proceso de introducción, entrenamiento inicial para los actores del proyecto, establecimiento del sistema de gestión, toma de decisiones iniciales sobre áreas piloto, etc. Este programa cubre aspectos de management de fábrica que se deen fortalecer que faciliten el despliegue efectivo de los pilares en una fábrica.



En este programa se realizan seis sesiones de coaching organizacional TPM de una hora de duración. Estas se programarán conjuntamente con el alumno.

Este programa tiene una duración aproximada de 24 horas de instrucción on line. Un conjunto de lecturas recomendadas acompañan al curso.

Unidades de estudio



  • Introducción.
  • Desarrollo histórico del TPM

    Definiciones de TPM

    Los 10 principios fundamentales TPM

    TPM como un sistema de gestión

    Estructura para TPM

    Estrategia de mepresa y TPM

    El papel del CEO o Presidente en el desarrollo del TPM


  • Cómo estructurar el proyecto TPM
  • Selección de pilares a implantar

    Selección de áreas piloto

    Preparación previa para la formacióninicial TPM en fábrica

    Definición de propósito, objetivos y valores a desarrollar

    Preparación de un Master Plan general del proyecto


  • Estructurar los equipos de pilar
  • Roles y responsabilidades dentro de la estructura TPM

    Funcionamiento del TPM a través de equipos de pilar

    Papel d ela coordinación TPM

    Roles de la alta dirección, gerentes y facilitadores del proceso


  • Preparando el inicio
  • Formulación de metas a medio plazo

    Diseño de conversaciones para implicar a los jefes de área y mandos

    Asumiento los compromisos de los ejecutores del proyecto

    Agendas para el diagnóstico y seguimiento en el tiempo


  • Gestión visual TPM
  • Visión de la gestión visual

    Qué son conversaciones para la acción

    Diseño de reuniones frente al tablón de gestión visual

    Diagnóstico d ela dirección superior de la empresa


  • El papel del coordinador TPM
  • Más allá del sistema de mando y control: gestión centrada en la confianza

    El concepto de coordinación de acciones a través de conversaciones activas

    Liderazgo generativo y TPM

    Laboratorio de competencias de liderazgo TPM