PROGRAMA DESARROLLO FASE UNO


MANTENIMIENTO AUTÓNOMO


Implante efectivamente los pasos uno, dos y tres de MA







Cómo comprometer al personal operativo y vitalizar los sitios de trabajo



En este programa te ayudaremos a:



  • Desarrollar tus competencias para que puedas implicar y comprometer con éxito al personal a tu cargo en el proceso de cuidado y conservación de los equipos. (Engagement)

  • Identificar las actividades específicas que se deben ejecutar en la Fase Uno de Mantenimiento Autónomo (Pasos uno, dos y tres) de acuerdo al estándar del Premio TPM.

  • Aumentar el sentido de responsabilidad de los mandos y supervisores en el desarrollo de las actividades MA.

  • Aumentar por lo menos 10 % de OEE, eliminando más del 75% de anomalías y defectos del equipo en un año con la participación de los operarios.

  • Fortalecer tu liderazgo y ayudarte a crear equipo de alto rendimiento en los niveles operativos.




Además si te registras al programa recibirás los siguientes bonos de valor:

Mentoría personal

Te guiaremos en el diseño del Plan Maestro para introducir la Fase uno de MA, te ayudaremos a preparar la introducción del programa y diseñar planes de formación para operarios. Tendrás seis sesiones de mentoría individual de una hora durante seis meses.

Coaching de liderazgo

Recibirás seis sesiones de coaching durante seis meses que te ayudarán a mejorar tus competencias de liderazgo y construcción de equipos operativos de alto rendimiento. Te acompañaremos y daremos feedback en aquellas prácticas que debes reforzar como líder de MA.

Laboratorios de entrenamiento

Podrás participar en tres laboratorios de entrenamiento con otros alumnos, en los que discutiremos temas metodológicos y herramientas útiles para mejorar significativamente el rendimiento de los equipos de fábrica

Auditorías de progreso - Online

Te acompañamos en la realización de auditorías de progreso, con las que podrás realizar los ajustes correspondientes al plan de desarrollo del proyecto de implantación del MA en un área piloto.



Estructura del programa de mentoría para el desarrollo de Mantenimiento Autónomo





Contenido del programa de formación MA on line



  • Presentamos las definiciones de trabajo en TPM
  • Evolución del TPM
  • Características esenciales del TPM
  • Introducción al Mantenimiento Autónomo
  • Mejora de la fiabilidad de equipos con Mantenimiento Autónomo
  • Aspectos humanos a tener en cuenta en el desarrollo del Mantenimiento Autónomo
  • Diseño de la organización que gestionará el Mantenimiento Autónomo
  • Estudio de las cuatro fases requeridas para el desarrollo del Mantenimiento Autónomo
  • Preparación para la introducción efectiva del Mantenimiento Autónomo
  • Gestión de anomalías como factor clave para el desarrollo de los pasos inciales de Mantenimiento Autónomo
  • Lanzamiento oficial del MA - Kickoff. Cómo diseñar jornadas de etiquetado, estabilización o paradas de MA. Gestión de tarjetas y mejoras. Gestión de lecciones de un punto. Eliminación de anormalidades y medidas de gestión. Controles visuales. Reuniones de pequeños equipos de trabajo. Mejoras en pequeños equipos, medidas de gestión. Auditorías de avance. Reconocimientos al personal y campañas de motivación. Auditoría y certificación del paso uno de MA.
  • Lógica para el desarrollo del paso dos. Estudio de los 10 momentos del paso y entregables. Técnicas para la eliminación de fuentes de contaminación. Técnicas para eliminar áreas de difícil de acceso. Controles visuales de equipos. Reuniones de pequeños equipos de trabajo. Empleo de técnicas TPM para el análisis de problemas. Auditorías de avance.

    Estructura del paso en momentos. Desarrollo de un sistema de gestión de lubricación. Construcción de mapas de lubricación. Mejora de fuentes de contaminación y áreas de difícil acceso para al lubricación. Establecimiento de estándares integrados de limpieza, lubricación y ajuste. Desarrollo de operarios en gestión autónoma responsable. Gestión visual de lubricación Auditorías de avance y certificación fase uno..

    Estudio de los principios y metodología para desarrollar los pasos cuatro, cinco, seis y siete de Mantenimiento Autónomo. Estrategias de formación y desarrollo de personas tanto en lo técnico, como en comportamientos necesarios para alcanzar un sistema de gestión autónoma plena en los sitios de trabajo.

    En esta unidad se estudian con gran detalle la forma de auditar los pasos de MA. Se analizan los contenidos de las auditorías para la Fase Uno (pasos 1, 2 y3 ). Además, se introduce el concepto de auto control y auto evaluación del avance de los pasos por parte de los operarios implicados.

    Revisión del proceso de implantación general, preparación del cambio cultural y análisis de los sistemas de seguimiento y consolidación de la cultura autónoma de trabajo. Esta unidad se realiza en forma paralela con las sesiones de tutoría y coaching de liderazgo TPM.



    Directores del Programa

    Humberto Alvarez Laverde


    Ingeniero Mecánico. MBA por el IESE Business School. Formado en Dirección Industrial en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el Dr. Kaoru Ishikawa. Vivió y trabajó como trainee en las siguientes firmas de primer nivel en Japón: National Panasonic, Okuma Machinery, Sumitomo Electric, Nissan Motor, Kawasaki Steel Works, Rythm Watch y JIS. Formado en Tecnologías de Mantenimiento con la Comisión de Energía Atómica de Naciones Unidas. Ha sido formador en programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO). Posee más de cuarenta años de experiencia industrial acompañando corporaciones el desarrollo de proyectos industriales y promoviendo la transformación de cultura de trabajo en diferentes países del mundo.


    Ilda Yolanda Acosta Urrego


    Ingeniera Industrial. PDD por el IESE Business School. Instructora Internacional TPM Certificada No. 228 por IMC/JIPM. Certificada en el arte del Coaching Ontológico por la Escuela Newfield y como Coach Senior Organizacional por The Generative Leadership Institute (USA). Coach Profecional Certificada (PCC) por International Coachinf Federation (ICF). Certificada como coach de equipos por la Escuela Europea de Coaching y Coach sistémico con Green Light Go. Recibió entrenamiento en plantas certificadas con el Premio TPM en sus diferentes categorías. Ha sido jefe de producción y directora de fábrica. Trabaja desde hace más de 20 años acompañando el desarrollo de proyectos de renovación de la cultura para la alta productividad en varios países en Europa y Latam.




    Testimonios

    Quedo muy satisfecho del programa de acompañamiento TPM, ya que he aplicado diferentes metodologías a mi empresa que le han ayudado a incrementar la disponibilidad de nuestros equipos, permitiendo tener equipos mas confiables y personal mas capacitado en el cuidado de estos. Me fue muy útil la conversación con la coach Yolanda Acosta, ya que me abrió los ojos en algo que tal vez yo suponía que mi equipo sabía y me ayudó a mejorar las estrategias de compromiso.
    Agustin Pascual Perez (Facilitador TPM - USK)


    Recibí un excelente entrenamiento con Humberto Alvarez, me facilitó estrategias de mejora de fiabilidad de maquinaria y me enfocó en el plan para el desarrollo futuro de un nuevo modelo de mantenimiento más efectivo fundamentado en TPM.
    Joaquín Gallardo (Responsable Mantenimiento - Tany Nature)




    Bono adicional: recibirás gratis la "Biblia del Mantenimiento Autónomo" del Profesor Gotoh del JIPM




    Promoción hasta agotar unidades